2025 年 9 月，为进一步夯实企业内部管理体系，提升团队运营、品质管控与精细化生产管理能力，浙江健利塑料科技有限公司组织骨干员工赴会场参与 VMTA 健峰企管集团系列专题管理讲座，以学习促提升，为企业高质量发展积蓄专业动能。

本次健峰企管集团系列讲座聚焦制造型企业生产管理、品质管控、流程优化、团队管理等核心板块，贴合浙江健利塑料科技主营塑料收纳制品、外贸订单管控、供应链品质管理的经营实际。授课讲师结合塑料制品行业实操案例，围绕车间标准化作业、产品质量风险防控、订单交付流程规范、生产奖惩与品检体系搭建等关键内容展开深度讲解，针对外贸包装合规、原材料管控、不良品返工管理等企业日常经营痛点进行拆解分析。

参训员工全程认真研读配套学习资料，同步记录课程重点，主动梳理企业现有管理环节中可优化改进的内容。大家纷纷表示，此次讲座内容落地性强，精准贴合塑料制造工贸企业的经营需求，许多标准化管理工具、流程管控思路能够直接运用到车间生产、外贸订单对接、品质检验等日常工作中。

浙江健利塑料科技相关负责人表示，企业始终坚持以持续学习驱动管理升级，常态化组织管理层、一线骨干参与专业企管培训。后续公司将组织内部专题分享会，推动本次讲座所学管理方法落地执行，把标准化品控、精细化生产、规范化外贸运营等管理思路融入全流程生产经营，持续优化内部管理制度，筑牢产品质量防线，提升企业综合竞争力，以更专业的管理实力拓展国内外市场。